إعادة هيكلة المؤسسات ومفهوم التدوير الوظيفي
بقلم: د. رانيا فتيح
يقصد به إعادة هيكلة المؤسسات والمنظمات والهيئات الوظيفية من حين لآخر
اي أنه علي كل منشأة تهدف النجاح أن تطور من نفسها وتهتم بتغيير القيادات من أجل إحداث رواج تنظيمي
وهنا تتحقق المعادلة الصعبة حيث أن بعض القيادات عندما تضمن الكرسي وتعتبره إرث حتمي
يبدأ الاهتمام يقل ويبدأ كل قائد في الإهمال والاعتماد علي مرؤو سيه في إنجاز المهام
وتسود المحسوبية والرشوة
#اما المؤسسات التي تعتمد علي التدوير الوظيفي تجعل القائد دائما منتبه دائما علي اهب الاستعداد كما أن التدوير الوظيفي يجعل المرؤوسين يعملون بهمه علي امل أنهم القائد المستقبلي
ان التدوير الوظيفي سلاح يعمل علي كل المحاور
الاستفادة من همة الموظفين
وتخريج قيادات بشكل دورى
انهاء المهام ع قدر عالي من النجاح والهم
الاستفادة من القيادات المدفونه
وأن يكون فريق العمل علي يقظة دائمه لا تنقطع
وهنا تنجز المهام ويرتقي الجميع ويصبح العمل في المقام الأول
وتختفي الوساطة
وتتحقق العدالة